4月27日下午攀鋼召開三項制度改革動員會暨實施方案培訓(xùn)宣貫會，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重要論述和國企改革三年行動方案，按照鞍鋼集團三項制度改革總體部署，舉全公司之力推動三項制度改革取得預(yù)期效果，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。
攀鋼將勞動、人事、分配三項制度改革確定為2021年“頭號”工程，要求全公司上下提高政治站位，堅持問題導(dǎo)向，抓好頂層設(shè)計、明確改革目標(biāo)、聚焦“三能”機制，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)“扁平化”、管理人員“契約化”、員工管理“合同化”、激勵管理“價值化”，確保今年全員勞動生產(chǎn)率同比提高12%，推動全員績效考核、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全面推進用工市場化、市場化薪酬分配機制、多種方式中長期激勵等五項工作實現(xiàn)新突破。

  攀鋼要求下屬各部門、各單位嚴(yán)格對照改革任務(wù)清單推進落實，倒排工期，細(xì)化方案，確保完成年度計劃目標(biāo)；成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立考評機制和督導(dǎo)機制，確保改革工作按計劃穩(wěn)步推進。要求各級黨委為改革把關(guān)定向，切實履行好維穩(wěn)主體責(zé)任。